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Warum ist es in Ordnung unwissend Ihres Unternehmens Gewinn zu sein

2016-09-06 09:23:47
Ein Bekannter, der für eine bekannte Firma arbeitet per E-Mail, mir zu sagen, dass er sich in einem Ruhe Moment in ihrem Intranet gesucht hatte und bemerkte etwas seltsam. Sein Haupt Beitrag der Exekutive über die neuesten Ergebnisse der Organisation hatte acht "likes" angezogen, während ein Beitrag von selbst, dass ein Automat auf der sechsten Etage installiert worden war, hatte 197 bekam.

Ich dachte, Sie, dass Ihnen gefallen würde, sagte er.

Ich tat es genießen, aber fand es nicht im geringsten Quote an. Ich habe lange bekannt, dass Corporate Mitarbeiter unrettbar trivial waren. Ein Kollege, der seit Jahren war der Chefredakteur der Financial Times hat mir einmal erzählt, dass bei weitem die meisten unbeliebt, was sie je getan hat - um so mehr, als die Menschen überflüssig - kostenlos Kaffee und überlegen Kekse wurde axing, die jedem Team am Donnerstagmorgen geliefert wurden.

Es ist nicht nur in diesem Arbeitsplatz des Mannes, dass die Menschen mehr über Schokoriegel als Rentabilität sorgen. Versuchen Sie diesen Test: Fragen Sie jemand in Ihrem Büro, wie viel Geld Ihr Unternehmen im vergangenen Jahr gemacht. Ich wette, sie werden nicht die leiseste Ahnung haben. Ich habe die Frage an alle gefragt die ich kenne. Die meisten gerieten in Panik sah aus, als hätten sie gerade herausgefunden worden - einige gemacht wilde Vermutungen, während andere ihre Köpfe hängen und gab zu totaler Ignoranz. Ich getextet einen Freund, der in den letzten 20 Jahren beschäftigt zunehmend leitende Positionen bei der gleichen Firma und stellte die Frage an sie. Ihre Antwort kam zurück: "Keine Ahnung." Die einzige Person, fragte ich, die mir genau sagen könnte, wie viel sein Arbeitgeber einen Bonus hatte, die davon abhängen.

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Parkinson-Gesetz der Trivialität

Dies, sicher, ist eine Version des Parkinson-Gesetz der Trivialität, die besagt, dass die Zeit, die wir über etwas zu seiner Bedeutung in umgekehrtem Verhältnis verbringen denken. Bei der Parkinson-Beispiel, verbringt ein Komitee 3 Minuten den Bau eines Kernreaktors Genehmigung, und dann 45 Minuten über einen Fahrradschuppen. Seine Schlussfolgerung war, dass wir auf dem trivialen wohnen, denn wir es verstehen, während wir von der komplizierten scheuen, weil wir aus unserer Tiefe sind.

So wie ich das dachte, mein Freund hat mir einen anderen Text: "... Und ist mir egal, auch nicht."

Ich sah die Nachricht an und es fiel mir ein, dass ich gekommen war alles falsch. Ihre Abneigung zu engagieren, mit wie viel Geld ihr Arbeitgeber macht war nicht, dass sie es nicht verstehen, oder dass sie trivial oder dumm. Sie wurde vollkommen rational.

Mein Freund muss nicht wissen, ihr Arbeitgeber P & amp was; L aussieht, solange es gesund genug ist, um ihren Job nicht zu beeinflussen. Sie arbeitet für eine multinationale und ihr Beitrag hat keine Auswirkungen auf den Gesamtgewinn der einen oder anderen. Sie weiß um die Gewinnmargen auf den Teilen des Geschäft, das sie verantwortlich ist für und verwaltet sie emsig.

Die kleinen Dinge, egal,

Ebenso ist viel über eine neue Snack-Spender zu kümmern nicht dumm, sondern ist aus drei Gründen weise. Für den Anfang hat es direkte Auswirkungen für das, was man essen kann. Zweitens ist es ein Hinweis darauf, dass das Unternehmen nicht über ist pleite zu gehen, wie es freiwillige Investitionen macht, und schlägt vor, drittens ein gewisses Maß an intelligentes Management, dass die Wünsche der Mitarbeiter berücksichtigt der Einrichtungen Team getroffen werden.

Man könnte sagen, dass wir eine Pflicht als verantwortungsvolle Unternehmen haben ein Interesse an den Finanzen der Organisationen zu ergreifen, für die wir arbeiten, aber ich bin nicht sicher, was wir tun. Da wir bleiben nur in Arbeitsplätze für so lange, wie es uns passt, und da wir abspringen konnte und den Wettbewerb jederzeit beitreten, gibt es keinen Punkt in das Gefühl besitzer über das, was unser Unternehmen hat im Allgemeinen.

Das bedeutet nicht, dass wir nicht versuchen sollten, hart und sind stolz auf unsere eigene Arbeit. Wir sollten viel über die Dinge zu kümmern, die uns mehr machen oder weniger wahrscheinlich gefördert / entlassen zu werden - und Geist noch mehr darüber, wie sympathisch sind unsere unmittelbaren Vorgesetzten und Kollegen. Im Gegensatz dazu die größere Sachen scheint nicht viel überhaupt Materie.

Es ist ein weiteres Problem mit den großen Dingen. Je größer das Unternehmen desto abstrakter seine Ergebnisse, und desto schwieriger zu erklären. Hinzu kommt die Tatsache, dass CEOs in der formalen Kommunikation zu langweilig Standard, und Sie garantieren, dass jeder Versuch, über vermeintlich wichtige Dinge Mitarbeiter zu sagen, wird sie kalt lassen.

Es ist eine Lektion, die hier für das Top-Management. Es sei denn, Sie, dass ein Beitrag zur globalen Strategie zeigen können, wie relevant als Automat ist, gibt es keinen Sinn, es zu machen.