하찮은의 파킨슨의 법칙

이것은 확실히, 우리는 뭔가에 대해 생각 지출 시간이 그 중요성에 반비례한다고 하찮은의 파킨슨의 법칙의 버전입니다. 파킨슨 예에서,위원회는 원자로의 건설을 승인 삼분 및 자전거 창고를 통해 다음 45 분 소요. 그의 결론은 우리가 그것을 이해하기 때문에 우리는 우리의 깊이에서이기 때문에 우리는 복잡한에서 멀리 주저하는 동안 우리는 사소한에 연연이었다.

"... 그리고 나도 상관 없어."그냥 내가 이것을 생각으로, 내 친구가 나에게 또 다른 텍스트를 전송

나는 메시지를 보았고, 내가 다 잘못 도착했다고 나에게 발생했습니다. 그녀의 고용주가 있습니다 얼마나 많은 돈과 결합하는 그녀의 거부감은 그녀가 그것을 이해하거나 그녀가 사소한 또는 어리석은 것을하지 않는 것을하지 않았다. 그녀는 완벽하게 합리적되고 있었다.

내 친구가 어떤 고용주의 P & A 알 필요가 없다; L 그래서 그녀의 작업에 영향을 미치지 않을만큼 건강과 같은 것 같습니다. 그녀는 다국적 작동 그녀의 공헌은 전체 이익을 어떤 식 으로든 영향을주지 않습니다. 그녀는 자신이 담당하는 업무의 일부에 이윤을 알고 수행하고 부지런히을 관리합니다.

작은 일이 중요

마찬가지로, 새로운 스낵 디스펜서에 대해 많은 신경을 전혀 바보가 아니라 세 가지 이유 현명하다. 처음에는 당신이 먹을 수있는 직접적인 의미를 가지고있다. 둘째는 회사가 임의 투자를하고있다으로 파산하려하지 않고 있다는 표시이며, 셋째 그 직원의 소원 시설 팀에 의해 고려에 지능형 관리의 어느 정도를 의미한다.

당신은 우리가 일하는 단체의 재정에 관심을 가지고가는 책임있는 기업 시민으로서의 의무가 말할 수 있었다, 그러나 나는 우리가 확실하지 않다. 우리는 단지 한 그것이 우리에 맞는로 일자리를 유지 감안할 때, 우리는 배를 뛰어 언제든지 경쟁에 참여 할 수 주어진, 우리 회사는 일반적으로 수행하는 작업에 대한 proprietorial 느낌에 아무 소용이 없습니다.

즉, 우리가 열심히 노력하고 자신의 일에 자부심을 가지고는 안 의미하지 않는다. 방법을 맞는 것은 우리의 즉각적인 상사와 동료 있습니다에 대한 마음 더 - 우리는 우리가 더 또는 덜 / 승진 자루에 넣어 얻을 수 있도록 것들에 대해 많이 신경해야한다. 대조적으로 더 큰 물건이 훨씬 전혀 상관하지 않는 것 같습니다.

큰 것을 또 다른 문제가있다. 회사의 결과보다 추상적,하고 설명하기 어려운 큰. 이것에 CEO들은 공식적인 통신 지루한 디폴트로, 당신은 모든 시도가 감기를 떠나 가정으로 중요한 것들에 대해 직원들에게 보장한다는 사실을 추가합니다.

최고 경영자 여기 교훈이있다. 당신은 글로벌 전략에 게시물 자동 판매기로 관련이 있음을 표시 할 수 있습니다하지 않는 한, 그것을 만드는 아무 문제가 없다.