Закон Паркинсона о тривиальности

Это, безусловно, является версия закона Паркинсона тривиальности, в котором говорится о том, что мы тратим время думать о чем-то находится в обратной пропорции к ее важности. В примере Паркинсона, комитет проводит три минуты, одобряющие строительство ядерного реактора, а затем 45 минут на велосипеде сарай. Его вывод заключался в том, что мы остановимся на тривиальное, потому что мы понимаем, в то время как мы уклоняются от сложным, потому что мы из нашей глубины.

Так же, как я думал это, мой друг прислал мне еще один текст: "... И мне все равно, либо."

Я посмотрел на сообщение и мне пришло в голову, что я получил все это неправильно. Ее нежелание заниматься с тем, сколько денег делает ее работодатель не в том, что она не понимает или что она тривиальна или глупы. Она была быть совершенно рациональным.

Мой друг не нужно знать, что P & усилитель своего работодателя; L выглядит, так долго, как это достаточно здоров, чтобы не влиять на ее работу. Она работает в многонациональной и ее вклад не влияет на общую прибыль, так или иначе. Она действительно знает о прибыли на части бизнеса она несет ответственность за, и управляет ими усердно.

Маленькие вещи имеют значение

В равной степени, чтобы заботиться много о новом снэк диспенсера не совсем глупо, но имеет смысл по трем причинам. Для начала это имеет прямые последствия для того, что вы можете съесть. Во-вторых, это признак того, что компания не собирается идти бюст, как это делает дискреционные инвестиции, и в-третьих предполагает определенную степень интеллектуального управления в том, что пожелания сотрудников учитываются группой объектов.

Можно сказать, что у нас есть обязанность как ответственных корпоративных граждан принимать интерес к финансам организаций мы работаем, но я не уверен, что мы делаем. Учитывая, мы остаемся только в рабочих местах до тех пор, как она нас устраивает, и дали мы могли прыгать корабль и присоединиться к конкуренции в любой момент, нет никакого смысла в чувство собственнический о том, что наша компания делает в целом.

Это не значит, что мы не должны стараться и гордиться нашей собственной работы. Мы должны вспомнить много о вещах, которые делают нас более или менее вероятно, чтобы получить повышение по службе / уволен - и ум еще больше о том, как близкого по духу наши непосредственные начальники и коллеги. В отличие от этого, тем больше материал, кажется, не имеет значения вообще.

Существует еще одна проблема с большими вещами. Чем крупнее компания более абстрактным ее результаты, и тем более трудно объяснить. Добавьте к этому тот факт, что руководители умолчанию, к которому скучно в формальной связи, и вы гарантируете, что любая попытка рассказать сотрудникам о якобы важных вещей, оставит их холод.

Существует урок здесь для топ-менеджмента. Если вы не можете показать, что пост на глобальной стратегии так же актуальна, как торговый автомат, нет смысла делать это.