Ley de la trivialidad de Parkinson

Esto, sin duda, es una versión de la ley de Parkinson de la trivialidad, que establece que el tiempo que pasamos pensando en algo es inversamente proporcional a su importancia. En el ejemplo de Parkinson, un comité pasa tres minutos que se aprueba la construcción de un reactor nuclear, y luego 45 minutos más de un cobertizo para bicicletas. Su conclusión fue que nos detenemos en lo trivial porque entendemos que, mientras se esconden de la complicada porque estamos fuera de nuestra profundidad.

Justo cuando estaba pensando en esto, mi amigo me envió otro texto: "... Y no me importa tampoco."

Miré el mensaje y se me ocurrió que había entendido todo mal. Su renuencia a comprometerse con la cantidad de dinero hace que su empleador no era que ella no lo entiende o que ella es trivial o estúpidos. Estaba siendo perfectamente racional.

Mi amigo no necesita saber lo que su patrón de P & L se parece, por lo que el tiempo que sea lo suficientemente sano como para no afectar su trabajo. Ella trabaja para una multinacional y su contribución no afecta al beneficio global de una manera u otra. Ella hace conocer los márgenes de beneficio en las partes de la empresa que es responsable, y que los gestiona asiduamente.

Las pequeñas cosas importan

Igualmente, que se preocupan mucho acerca de un nuevo dispensador de merienda no es en absoluto estúpida, pero es aconsejable por tres razones. Para empezar, tiene implicaciones directas para lo que puede comer. En segundo lugar, es una indicación de que la compañía no está a punto de ir a la quiebra, ya que está haciendo inversiones discrecionales, y en tercer lugar sugiere un cierto grado de gestión inteligente en la que los deseos del personal se tienen en cuenta por el equipo de instalaciones.

Se podría decir que tenemos el deber como ciudadanos corporativos responsables de tomar un interés en las finanzas de las organizaciones para las que trabajamos, pero no estoy seguro de lo que hacemos. Teniendo en cuenta que sólo estancia en puestos de trabajo durante el tiempo que nos convenga, y dado que podíamos abandonar el barco y unirse a la competición en cualquier momento, no hay ningún punto en la sensación de propietario acerca de lo que hace nuestra empresa en general.

Eso no significa que no hay que esforzarse y tener orgullo en nuestro propio trabajo. Debemos a la mente un montón de cosas que nos hacen más o menos probabilidades de obtener un ascenso / saqueado - mente y aún más sobre cómo agradable son nuestros jefes inmediatos y colegas. Por el contrario, no parece las cosas más grandes que importa mucho a todos.

Hay otro problema con las cosas grandes. Cuanto más grande sea la empresa la más abstracta de sus resultados, y la más difícil de explicar. Añadir a esto el hecho de que los CEOs por defecto a aburridas en las comunicaciones formales, y que garantizan que cualquier intento de informar a sus empleados acerca de las cosas importantes que supuestamente les dejará frío.

Hay una lección para la alta dirección. A menos que usted puede demostrar que un puesto en la estrategia global es tan relevante como una máquina expendedora, no hay ningún punto en lo que es.