パーキンソンの凡俗法則

これは、確かに、私たちは何かについて考えて過ごす時間は、その重要性に反比例すると述べているパーキンソンの凡俗法則のバージョンです。パーキンソン例では、委員会は、原子炉の建設を承認3分、自転車置き場の上に、その後45分を費やしています。彼の結論は、我々はそれを理解するために、我々は我々の深さから外れているので、我々は複雑なから敬遠しながら、私たちは、些細にこだわるということでした。

"。。。と私はどちらか気にしません。"：ちょうど私はこのことを考えていたように、私の友人は私に別のテキストを送信しました

私はメッセージを見て、私はそれがすべて間違って持っていたことに気づきました。彼女の雇用主が行うどのくらいのお金と係合する彼女の不本意は、彼女がそれを理解していないということではありませんでしたか、彼女は些細なまたは愚かであること。彼女は完全に合理的なされていました。

私の友人は、どのような彼女の雇用主のP&アンペアを知る必要はありません。 Lは、彼女の仕事に影響を与えない程度に健康であるように、のように見えます。彼女は、多国籍企業のために働くと彼女の貢献は、全体的な利益一つの方法または別には影響を与えません。彼女は、彼女が担当する業務の一部に利益率を知っていて、熱心にそれらを管理します。

ささいなことは問題で

同様に、新しいスナックディスペンサーについて多くのことを気にする、まったく愚かではないですが、3つの理由が賢明です。スタートのために、それはあなたが食べることができる何のための直接的な意味を持っています。第二に、会社がそれが裁量的な投資を行っているようにバストを行くことについてではない、第三に、スタッフの願いは、施設のチームによって考慮されることでインテリジェントな管理をある程度示唆していることを示しています。

あなたは、我々はのために働く組織の財政への関心を取るために、責任ある企業市民としての義務を持っていると言うことができますが、私は私たちがよく分かりません。我々は唯一の限り、それは私たちに合うようにするための仕事に滞在し、与えられた私たちは船をジャンプすることができ、いつでも競技に参加与え、当社は一般的に何をするかについての所有者の感じても意味がありません。

それは我々が一生懸命しようと、私たち自身の仕事に誇りを持ってはならないという意味ではありません。当面の上司や同僚どのように相性について、心より一層 - 私たちは、昇進する/解雇私たちは多かれ少なかれ可能性を高めることについて多くのことを気にするべきです。これとは対照的に大きなものがはるかにまったく問題ではないようです。

大きなものと別の問題があります。その結果、より大きな企業は、より抽象的、と説明するのはより困難。これに経営者が正式な通信に退屈にデフォルト設定されているという事実を追加し、あなたはおそらく重要な事柄について、従業員に指示する任意の試みは冷たいそれらを残すであろうことを保証します。

トップマネジメントのためのここでの教訓があります。あなたはグローバル戦略上のポストは、自動販売機などのような関連性があることを示すことができる場合を除き、それを作るにはポイントがありません。